À l’heure où l’opposition togolaise cherche encore sa cohésion, le Comité d’Action pour le Renouveau (CAR) a choisi une métaphore footballistique pour dire ses vérités à ses partenaires politiques : au Togo, quand un coéquipier se trouve en position de marquer, on préfère lui reprendre le ballon plutôt que de le laisser tirer. C’est ce « drame » que le président Yao Date a dénoncé samedi, lors de la rentrée politique 2026-2027 de son parti, tenue à son siège à Lomé.

Devant les responsables de partis politiques et d’associations de la société civile, le parti de la « cogestion » a dressé le bilan d’une année écoulée et tracé les pistes d’une sortie de crise durable. Mais c’est surtout un appel à la lucidité que le CAR a lancé : celui du « réalisme politique », thème central de cette rentrée.

Le populisme, « cancer de la démocratie »

Ouvrant les travaux, Robert Date n’a pas mâché ses mots contre une frange de l’opposition qu’il accuse de populisme. « Le populisme a détruit la lutte pour l’alternance au Togo pendant plusieurs décennies avant que ces géniteurs ne s’en rendent compte et tentent d’abandonner cette voie. Malheureusement d’autres nouveaux populistes apparaissent et font croire aux populations qu’ils ont un bâton magique, alors qu’ils savent que c’est faux », a-t-il fustigé, avant de lâcher : « Le populisme est à la démocratie ce que le cancer est à l’organisme».

Le président du CAR en appelle donc à une coalition des « forces démocratiques » qui croient en la pression couplée du dialogue, pour barrer la route à ces nouveaux populistes et à ceux qui veulent protéger leurs intérêts dans le régime actuel.

L’arrêt de la CEDEAO, « occasion en or » à ne pas rater

C’est sur le terrain juridique que le CAR place désormais ses espoirs. L’arrêt de la Cour de justice de la CEDEAO du 29 janvier 2026, qui a jugé inconstitutionnel le changement de la loi fondamentale, constitue selon le parti une opportunité à exploiter. « La Cour dit à ceux qui dirigent le pays que vous avez fait un changement inconstitutionnel. Ils ont refusé. Ils étaient sur les médias pour dire que c’est faux. Mais eux-mêmes ont organisé un colloque où ils ont reconnu que la cour a dit qu’ils ont fait un changement inconstitutionnel mais cette cour n’avait pas ce droit», a argumenté Yao Date.

Pour le CAR, cette question ne relève pas du Cadre permanent de concertation (CPC), qu’il juge « caduque » : « Le même CPC qui n’est pas arrivé à renouveler les membres de la CENI alors que nous l’avons acté !». Le parti exige que la Cour, qui a écrit au ministre de la justice togolais pour donner une suite au dossier, soit entendue.

Le CAR formule ainsi ses exigences : l’ouverture d’une assise nationale, la libération des détenus politiques, l’amnistie générale et l’accompagnement de la communauté internationale. « Les échecs répétés du système à base du principe majoritaire nous obligent à réfléchir et à trouver un tremplin politique pour créer les conditions idéales pour un État-nation devant aboutir à une alternance pacifique au sommet de l’État », plaide le parti.

La leçon du match raté

Le président du CAR est revenu sans détour sur les occasions manquées par l’opposition : l’APG en 2015, où une réforme limitant les mandats aurait empêché la modification constitutionnelle de 2020 ; 2018 avec le PNP ; 2023, où une assise nationale aurait pu être imposée. « La politique, c’est comme un match de football. Quelle que soit la force de l’adversaire politique, il faut guetter l’occasion, et dès qu’elle se présente, il faut marquer le but », a-t-il insisté, appelant à la solidarité entre opposants : « Peu importe celui qui est dans la surface de réparation, passons-lui la balle pour qu’il marque».

La vie chère, priorité du terrain social

Le CAR a également sonné la mobilisation contre la vie chère, appelant à un meeting le 6 décembre 2026. Le parti dénonce une « augmentation injustifiée » des prix des produits pétroliers : « Le prix du baril en 2008 était de 149 dollars US mais le prix à la pompe était de 599 FCFA ; en 2013, 118 dollars US pour 650 FCFA ; aujourd’hui que le prix du baril est de 100 dollars US, le gouvernement fixe le prix à la pompe à 817 FCFA. Quelle explication peut-on donner à cela ? ».

À cette situation s’ajoutent les déguerpissements forcés, notamment des femmes du littoral chassées de leur lieu de travail, et le délestage, « fruit de la mauvaise gestion de la CEET pendant des décennies », qui « plonge nos concitoyens dans le désarroi total » — au point que « les poissons sont devenus des poisons dans nos frigos », imagea Yao Date.

Le CAR appelle l’État à passer à l’acte : combattre la corruption, améliorer les salaires, adopter une véritable politique d’emploi, contrôler rigoureusement les prix, réduire la fracture sociale et renforcer les services sociaux de base.

Une méthode : la pression et le dialogue

Fidèle à son principe cardinal, le CAR réaffirme sa méthode : « la pression et le dialogue ». C’est à ce prix, estime le parti, que le Togo « enfin sorte de l’ornière ». Reste à savoir si, cette fois, l’opposition saura saisir la balle au bond — ou si, comme le craint Yao Date, elle préférera renvoyer la balle à l’adversaire.

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Et si le dialogue valait mieux que la confrontation ? C’est le pari audacieux qu’a tenté le Mouvement Martin Luther King (MMLK), la voix des sans-voix, à l’occasion de ses vingt ans d’existence. Vendredi dernier, la salle Africa du CETEF Togo 2000 a accueilli la toute première édition de la « Nuit des consommateurs ». Un grand débat qui a réuni, autour d’une même table, les fournisseurs de services essentiels et ceux qui les paient au quotidien : les citoyens.

L’exercice n’était pas gagné d’avance. Pendant plus de deux heures, les représentants de la Compagnie d’Energie Electrique du Togo (CEET), de la Société Togolaise des Eaux (TDE), des opérateurs télécoms Yas Togo et Moov Africa Togo, ainsi que le régulateur l’ARCEP, ont dû répondre aux interpellations directes des consommateurs.

Au menu des échanges : l’accessibilité à une eau de qualité, les arnaques sur les réseaux de téléphonie mobile, ou encore les délais de livraison des cartes SIM en cas d’initialisation prolongée.

Un dialogue direct, sans filtre

Loin de la langue de bois, l’objectif affiché par le MMLK était clair : construire un cadre durable de dialogue où les réclamations peuvent s’exprimer et les solutions se chercher, sans entretenir la confrontation. « Le dialogue est possible. Pour que des parties en désaccord se réconcilient, il faut un intermédiaire, et le mouvement assume ce rôle de passerelle », a expliqué le Pasteur Edoh Komi, Président du MMLK, à l’issue de la rencontre.

Selon lui, ce face-à-face a permis de « jeter un pont » et de commencer à instaurer la confiance. « Il ne doit pas y avoir de conflit entre consommateurs et opérateurs qui ne sont pas des adversaires, mais des partenaires, dans une relation gagnant-gagnant », a-t-il insisté, saluant la disponibilité des opérateurs qu’il a jugés « à la hauteur de l’événement ».

Une charte en suspens

Si le bilan est jugé positif, un bémol majeur tempère toutefois l’enthousiasme : la signature de la Charte du consommateur 2026 n’a pas eu lieu. Le document, qui devait fixer les engagements et responsabilités de chaque partie (consommateurs, régulateurs, opérateurs et ministère de tutelle), est resté dans les cartons. En cause : l’absence de plusieurs opérateurs et du ministère de tutelle.

Le Pasteur Edoh Komi refuse d’y voir un échec. Il préfère parler d’un report à une date ultérieure, afin que la charte soit amendée, adoptée et signée par toutes les parties prenantes. Un pragmatisme qui traduit la complexité de l’exercice : la protection du consommateur ne se décrète pas, elle se construit avec l’ensemble des acteurs.

Cap sur une deuxième édition

Fort de ce « coup d’essai » réussi, le MMLK entend déjà pérenniser l’initiative. Le mouvement annonce une deuxième édition de la « Nuit des consommateurs », dont le champ s’élargira à la consommation en général : banques, assurances, transports, alimentation, production. Une ambition qui vise à consolider une véritable culture de la protection des consommateurs au Togo.

Car au-delà des discours, les consommateurs présents vendredi soir sont repartis avec une « mine d’informations utiles ». Et c’est peut-être là l’essentiel : dans un pays où les réclamations ont souvent du mal à trouver une oreille attentive, le simple fait de s’asseoir autour d’une table et de se parler constitue déjà une victoire. Reste à transformer l’essai lors de la prochaine édition, et surtout, à obtenir que les signatures manquantes viennent sceller les promesses faites.

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L’Organisation Ouest Africaine de la Santé (OOAS) réunit du 29 au 31 octobre 2026 à Abuja, les acteurs de la formation en soins infirmiers et obstétricaux pour poser les bases d’un cadre régional harmonisé : critères d’accréditation communs, réglementation partagée, et surtout, un carnet de stage unique pour consigner l’expérience clinique des étudiants.

Derrière cet atelier régional se joue un enjeu que peu de patients percevront directement, mais qui pourrait transformer leur expérience des soins: l’harmonisation des diplômes d’infirmiers et de sages-femmes.

Le nerf de la guerre : la qualité, pas seulement le nombre

Face aux pénuries chroniques de personnel de santé, la tentation est grande de se concentrer sur les effectifs. Le Professeur Palokinam T. PITCHE, Directeur Général de l’OOAS, a tenu à renverser la perspective : accroître les effectifs ne suffit pas si la formation ne garantit pas des soins sûrs et de qualité. Un appel à des évaluations institutionnelles rigoureuses, à des environnements d’apprentissage clinique sécurisés et à des réexamens réguliers — autrement dit, à ne pas sacrifier l’exigence sur l’autel de l’urgence.

Un carnet de stage pour tracer les compétences

Parmi les outils en discussion, le carnet de stage harmonisé occupe une place stratégique. En consignant l’expérience pratique acquise lors des stages cliniques, de terrain et de fin de formation, il permettra une évaluation plus cohérente des compétences avant l’entrée dans la vie professionnelle. Un étudiant formé à Lagos, Dakar ou Bissau pourra ainsi voir ses acquis reconnus selon des critères comparables.

Briser les frontières linguistiques

L’un des défis majeurs de cette harmonisation réside dans l’intégration des établissements francophones, anglophones et lusophones au sein des collèges ouest-africains accrédités. L’initiative s’appuie sur les travaux déjà menés avec les États membres, le CAMES et les collèges professionnels ouest-africains. Le Professeur Muhammad Ali PATE, Ministre coordonnateur de la Santé du Nigeria, a rappelé dans son discours d’ouverture l’impératif de former des soignants capables de dispenser des soins « sûrs, efficaces et empreints d’humanité ».

La mobilité comme levier d’accès aux soins

L’ambition dépasse la simple harmonisation technique. La reconnaissance mutuelle des diplômes et de leurs équivalences facilitera la mobilité professionnelle des infirmiers et sages-femmes à travers la région. À terme, c’est l’accès des populations à des professionnels compétents et spécialisés qui devrait s’améliorer, y compris dans les zones les plus reculées.

Une feuille de route attendue

Les participants devront aboutir à des critères régionaux harmonisés et à une feuille de route consensuelle pour leur mise en œuvre. Un défi de taille : concilier des systèmes de formation divers, des législations nationales hétérogènes et des contraintes de ressources, tout en préservant un niveau d’exigence commun.Derrière les textes et les normes, l’objectif reste inchangé : qu’une femme qui accouche, un enfant qui a besoin d’un traitement ou une famille en quête de soins puisse compter sur des professionnels dont la compétence est reconnue partout en Afrique de l’Ouest.

Edoh

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En recevant cette semaine la nouvelle représentante de l’ONUDI sur le site d’Adétikopé, l’Autorité de Coordination de la Plateforme industrielle (ACP) s’affirme comme un acteur clé de la diplomatie économique togolaise et un partenaire de référence pour les institutions onusiennes.

Une plateforme qui s’ouvre au monde

La Plateforme industrielle d’Adétikopé n’est plus seulement un espace de production : elle devient un carrefour diplomatique. La visite de travail de Mme Volatiana Rakotondrazafy, nouvelle représentante de l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI), cette semaine, en témoigne. Accueillie par Idiola Sandah, Administrateur Général de l’Autorité de Coordination de la PIA (ACP-PIA), la délégation onusienne a pu mesurer l’ampleur des ambitions togolaises en matière d’industrialisation.

Pour l’ACP-PIA, cette rencontre n’est pas anodine. Elle consacre la stratégie d’ouverture internationale de l’institution, convaincue que le développement industriel du Togo passe par des alliances solides avec les bailleurs et agences de coopération.

L’ACP-PIA, architecte d’un modèle industriel durable

Au menu des échanges : l’industrialisation durable et inclusive. Un sujet que l’ACP-PIA maîtrise et revendique. En pilotant la transformation locale des ressources nationales, l’Autorité de Coordination entend démontrer qu’un modèle respectueux de l’environnement et créateur de valeur ajoutée sur place est possible.

Face à l’ONUDI, dont la mission est précisément de soutenir le développement industriel des pays membres, l’ACP-PIA a présenté ses atouts : un site intégré, une vision claire et une volonté affirmée d’attirer de nouveaux investisseurs. Autant d’arguments qui positionnent la plateforme comme un partenaire naturel de l’agence onusienne.

Trois objectifs stratégiques réaffirmés

À travers cette visite, l’ACP-PIA confirme ses priorités : créer de la valeur ajoutée localement, séduire les investisseurs étrangers et structurer un tissu industriel togolais compétitif. Pour ses responsables, le partenariat avec les institutions internationales n’est pas un supplément d’âme : c’est un levier essentiel pour atteindre ces résultats.

La première prise de contact de la nouvelle représentante de l’ONUDI à Adétikopé ouvre ainsi la voie à des initiatives communes. Elle traduit surtout la détermination de l’ACP-PIA à faire de l’industrialisation durable un moteur du développement national, en s’appuyant sur les meilleurs alliés disponibles.

La rédaction

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La deuxième édition du spectacle d’humour « Bonne Année», a été officiellement lancé ce vendredi 30 octobre 2026 lors d’un point de presse à Lomé. Derrière cet événement, CDK GROUP, la première entreprise sociale et solidaire du Togo qui construit patiemment une industrie culturelle à part entière, à travers son département Événementiel.

Face aux professionnels des médias, CDK GROUP, en présence du représentant du sponsor officiel CAP, a levé le voile sur cette nouvelle édition de « Bonne Année », son concept-phare célébrant chaque début d’année par l’humour. L’objectif de cette sortie médiatique est de renforcer la visibilité de « Bonne Année 2027 » et mobiliser les médias autour de ce rendez-vous culturel d’humour africain à Lomé.

Mais au-delà de l’affiche – vingt humoristes, sept nationalités dont cinq togolais –, c’est la méthode CDK GROUP qui s’est donnée à voir.

Un concept, pas un simple spectacle

« À travers cette rencontre, nous souhaitons vous présenter non seulement un spectacle, mais surtout un concept, une ambition et une vision que nous portons au sein de CDK GROUP », a posé d’emblée Josiane Adjayi, responsable du département Événementiel. Le ton est donné : « Bonne Année » n’est pas une date sur un calendrier, mais une promesse. Celle de commencer l’année dans « la joie, le rire et le partage ».

L’ambition affichée est claire : inscrire Lomé parmi les grandes destinations de l’humour africain. « Notre vision est de faire de Lomé une grande plateforme du rire africain, avec un rayonnement progressif à l’international », poursuit Josiane Adjafi. Un objectif à cinq ans, dit-elle, qui exige « du temps, de la constance, de la qualité et un engagement renouvelé ». Autrement dit : « Il ne s’agit pas simplement de réussir un spectacle, puis de passer à autre chose. Il s’agit de construire un événement durable».

Le social comme colonne vertébrale

C’est ici que CDK GROUP se distingue. Le groupe revendique un statut d’« entreprise sociale et solidaire », associant ses activités économiques à une ambition de développement social. Glawdys Lota, porte-parole, le rappelle sans détour : « N’oubliez surtout pas qu’acheter un ticket, c’est contribuer aux actions sociales de CDK GROUP. » Le billet – de 10 000 à 100 000 FCFA – devient ainsi un acte de participation à un projet plus vaste que le seul divertissement.

À travers « Bonne Année », CDK GROUP entend démontrer que les industries culturelles et créatives peuvent être des leviers de développement économique, de promotion des talents et de création de valeur. Une équation que le groupe ne se contente pas de théoriser : il l’applique à sa propre organisation, en professionnalisant un événement dont la première édition (2026), de l’aveu même de ses responsables, avait souffert d’une organisation « précipitée ».

La leçon d’une première édition

Car c’est peut-être là le plus intéressant : CDK GROUP ne cache pas les imperfections de l’édition. « L’année dernière, l’organisation a été précipitée. Nous savons que beaucoup n’avaient pas eu l’information, mais cette année, nous prenons le temps de mieux organiser afin de vous offrir un spectacle de qualité », reconnaît Glawdys Lota. Une lucidité qui tranche dans un secteur où l’autocélébration est souvent de rigueur.

Le casting s’en ressent : une quinzaine d’humoristes en 2026, une vingtaine en 2027, avec des figures comme Gohou Michel, Digbeu, Mamane, Le Magnific ou encore les Zinzins. « La particularité de cette édition se situe au niveau du casting », insiste la porte-parole. Objectif : 2 500 spectateurs au Palais des Congrès, le 09 janvier prochain.

Un partenaire, des médias, un public

Pour porter cette ambition, CDK GROUP sait qu’il ne peut avancer seul. Le groupe compte sur son sponsor officiel CAP, sur les artistes, sur les médias – « pour faire connaître ce concept et lui donner de la visibilité » – et, bien sûr, sur le public. La mobilisation médiatique de ce point de presse en dit long sur la stratégie : faire de « Bonne Année » un rendez-vous attendu, connu, identifié.

Une vision: faire basculer la capitale togolaise dans la cour des grandes scènes d’humour africaines. « Dans cinq ans, notre objectif est que Bonne Année soit devenu un rendez-vous culturel pérenne, incontournable et attendu chaque début d’année», indique Josiane Adjayi. Un pari qui sera tenu lorsque Lomé s’imposera naturellement comme une destination de référence dans le concert des grandes rencontres de l’humour africain.

Le 9 janvier 2027, au Palais des Congrès, CDK GROUP jouera une nouvelle étape de sa partition. Une chose est sûre : derrière les rires, c’est une structure – et une vision – qui se met en place.

Bonne Année 2027, samedi 9 janvier 2027, Palais des Congrès de Lomé. Tickets: 10 000, 20 000, 50 000 et 100 000 FCFA.

La rédaction

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Au cœur de la Plateforme Industrielle d’Adétikopé (PIA), l’Administration chargée du Contrôle et de la Police (ACP-PIA) s’impose comme une institution stratégique, garante de la sécurité, de la conformité et du bien-être sur l’ensemble du site industriel. Sous la conduite de son Administrateur général, le Lieutenant-colonel Idiola Sandah, cette autorité de veille, de contrôle et d’accompagnement assure avec rigueur l’encadrement des activités industrielles, de la prévention des risques professionnels à la sécurité incendie, en passant par la gestion des urgences, le contrôle des chantiers, la protection de l’environnement et la préservation du capital humain.

À travers une gouvernance exigeante et méthodique, l’ACP-PIA s’affirme aujourd’hui comme un pilier essentiel du développement industriel durable du Togo et un gage de confiance pour les investisseurs.

Véritable autorité de veille, de contrôle et d’accompagnement, l’ACP-PIA joue un rôle central dans l’encadrement des activités des entreprises installées dans la zone industrielle. Son action s’étend de la prévention des risques professionnels à la sécurité incendie, en passant par la gestion des situations d’urgence, le contrôle des chantiers de construction, la protection de l’environnement et la préservation du bien-être des travailleurs.

Une institution au service de la sécurité et de la conformité

Au sein de la Plateforme Industrielle d’Adétikopé, chaque investisseur souhaitant implanter une unité de production est tenu de se conformer à un ensemble d’exigences destinées à garantir un environnement professionnel sûr, sain et respectueux des lois togolaises.

Sous la supervision de l’ACP-PIA, les entreprises doivent mettre en œuvre des systèmes de gestion des risques adaptés à leurs activités. Cette approche vise à prévenir les accidents, réduire les dangers potentiels et assurer la protection permanente des employés, des sous-traitants et de l’ensemble des acteurs intervenant sur les différents sites industriels.

L’institution veille notamment à ce que chaque entreprise dispose d’une organisation efficace en matière d’hygiène, de santé, de sécurité et d’environnement. Elle s’assure également de la présence de responsables qualifiés capables d’identifier les risques, de proposer des mesures correctives et d’assurer un suivi rigoureux des conditions de travail.

La santé et la sécurité des travailleurs placées au premier plan

L’une des priorités de l’ACP-PIA reste la protection du capital humain. Dans cette dynamique, les entreprises opérant dans la zone industrielle sont tenues de garantir à leurs employés des conditions de travail conformes aux normes nationales et internationales.

Chaque activité fait l’objet d’analyses préalables destinées à identifier les dangers potentiels ainsi que les mécanismes de prévention appropriés. Cette démarche permet d’anticiper les risques liés aux opérations industrielles et de mettre en œuvre les mesures nécessaires avant toute intervention.

L’ACP-PIA veille également à ce que les travailleurs disposent des compétences requises pour l’exécution de tâches sensibles telles que les opérations de soudage, les travaux en hauteur, les interventions en espaces confinés ou encore les activités d’excavation. Cette exigence contribue à réduire considérablement les risques d’accidents et à renforcer la culture de sécurité dans l’ensemble de la plateforme.

Par ailleurs, le port systématique d’équipements de protection individuelle adaptés aux différents postes de travail constitue une obligation strictement suivie. Casques, gants, lunettes, harnais ou encore chaussures de sécurité font partie des dispositifs exigés pour préserver l’intégrité physique des travailleurs.

Une vigilance permanente sur les chantiers de construction

La phase de construction représente l’une des périodes les plus sensibles dans le développement d’une unité industrielle. Consciente des enjeux liés à cette étape, l’ACP-PIA exerce un contrôle soutenu sur les projets de construction réalisés à l’intérieur de la plateforme.

Avant le lancement des travaux, les promoteurs doivent produire des études environnementales et sociales permettant d’évaluer les impacts de leurs projets. Ces documents constituent des outils essentiels pour anticiper les risques susceptibles d’affecter les populations, les travailleurs et l’environnement.

L’ACP-PIA s’assure également que les entreprises de construction, leurs sous-traitants et leurs fournisseurs disposent des capacités techniques et organisationnelles nécessaires pour conduire leurs activités dans des conditions optimales de sécurité.

La conception des chantiers doit répondre à des critères rigoureux destinés à minimiser les dangers liés aux engins, aux équipements ou à l’utilisation de substances potentiellement dangereuses. Les travailleurs ne peuvent accéder aux zones d’intervention qu’après avoir reçu les formations et les informations indispensables à leur sécurité.

La sécurité incendie au cœur du dispositif de prévention

Face aux risques inhérents aux activités industrielles, la prévention des incendies constitue un pilier majeur de l’action menée par l’ACP-PIA.

Les unités industrielles sont tenues de procéder à des audits spécialisés afin d’identifier les sources potentielles d’incendie et de définir les mesures de maîtrise appropriées. Ces évaluations permettent notamment d’apprécier les charges calorifiques présentes sur les sites et d’orienter les investissements nécessaires en matière de protection.

L’ACP-PIA veille à l’installation d’équipements de lutte contre l’incendie conformes aux normes en vigueur. Les extincteurs doivent être disponibles en quantité suffisante et faire l’objet de contrôles réguliers. Lorsque les activités l’exigent, les entreprises doivent également mettre en place des réseaux de bouches d’incendie alimentés en permanence.

Cette politique préventive s’accompagne d’une interdiction stricte des pratiques susceptibles d’accroître les risques, notamment le brûlage à l’air libre des déchets à l’intérieur de la zone industrielle.

Une capacité de réaction efficace face aux situations d’urgence

Au-delà de la prévention, l’ACP-PIA accorde une attention particulière à la gestion des situations d’urgence. Chaque entreprise est tenue de disposer d’un dispositif d’intervention clairement défini pour faire face aux incidents susceptibles de compromettre la sécurité des travailleurs ou des installations.

Les plans d’urgence élaborés doivent préciser les procédures d’évacuation, les responsabilités de chaque intervenant et les moyens de communication à activer en cas d’incident majeur.

Des exercices de simulation sont régulièrement organisés afin de tester l’efficacité des dispositifs en place et de familiariser le personnel avec les comportements à adopter en situation de crise. Ces exercices permettent d’améliorer continuellement les capacités de réaction des équipes et de renforcer la résilience globale de la plateforme.

Grâce à cette organisation méthodique, l’ACP-PIA contribue à réduire les conséquences humaines, matérielles et environnementales pouvant résulter d’un événement imprévu.

Un contrôle rigoureux des matières dangereuses

Dans un environnement industriel où certaines activités nécessitent l’usage de produits chimiques ou de substances à risques, l’ACP-PIA exerce un rôle essentiel de contrôle et de régulation.

L’institution veille à ce que chaque entreprise mettant en œuvre des matières dangereuses dispose de procédures adaptées permettant d’éviter les accidents, les déversements ou toute atteinte à la santé des travailleurs.

Les zones de stockage doivent respecter des normes strictes en matière de séparation, de signalisation et de sécurisation. Les substances inflammables, réactives ou explosives font l’objet de mesures particulières visant à prévenir tout incident susceptible de mettre en danger les personnes ou les infrastructures.

Des équipements spécialisés sont également exigés à proximité des espaces de manipulation, notamment les dispositifs de lutte contre l’incendie, les douches de sécurité et les installations de rinçage oculaire. L’ensemble de ces mesures illustre la vigilance permanente exercée par l’ACP-PIA dans la maîtrise des risques industriels.

Une gouvernance exemplaire en matière de gestion des déchets

La protection de l’environnement constitue un autre axe majeur de l’intervention de l’ACP-PIA. Dans cette optique, une attention particulière est accordée à la gestion des déchets produits par les activités industrielles.

Les déchets dangereux doivent être séparés, stockés de manière sécurisée et éliminés exclusivement par des opérateurs agréés. Cette exigence permet d’éviter toute contamination des sols, de l’air ou des ressources en eau.

L’ACP-PIA encourage également l’adoption d’une gestion responsable fondée sur la réduction à la source, la réutilisation, la valorisation et le recyclage des déchets lorsque cela est possible.

Au-delà des impératifs environnementaux, cette politique tient compte des communautés riveraines afin que les activités industrielles ne compromettent ni leur santé ni leur qualité de vie.

Le bien-être des travailleurs comme priorité permanente

L’action de l’ACP-PIA ne se limite pas à la prévention des risques industriels. Elle s’inscrit également dans une démarche globale visant le bien-être social des travailleurs.Des programmes de sensibilisation, d’éducation sanitaire et de formation continue sont promus afin de renforcer les connaissances des employés sur les bonnes pratiques d’hygiène, de santé et de sécurité.

Les entreprises doivent disposer de centres de premiers secours et de moyens d’assistance médicale adaptés aux réalités de leurs activités. Cette approche préventive contribue à limiter les maladies professionnelles et à améliorer durablement les conditions de travail.

L’ACP-PIA veille aussi au strict respect des principes fondamentaux du droit du travail, notamment à travers la lutte contre toutes les formes de travail des enfants et la promotion d’un environnement professionnel respectueux de la dignité humaine.

Un acteur incontournable du développement industriel durable

Sous la direction du Lieutenant-colonel Idiola Sandah, l’ACP-PIA apparaît aujourd’hui comme l’un des piliers de la gouvernance de la Plateforme Industrielle d’Adétikopé. Par son action quotidienne, l’institution garantit l’application des lois et règlements en vigueur, tout en assurant un équilibre durable entre performance économique, sécurité des personnes et protection de l’environnement.

À travers son rôle de contrôle, de veille stratégique, de prévention et d’accompagnement, l’ACP-PIA contribue à faire de la PIA un modèle de développement industriel responsable. Son engagement en faveur de la sécurité, de la santé, du bien-être des travailleurs et de la conformité réglementaire constitue un levier essentiel pour renforcer l’attractivité de la plateforme et consolider la confiance des investisseurs.

Dans un environnement industriel en constante évolution, l’ACP-PIA confirme plus que jamais sa position de véritable gendarme de la sécurité et de la conformité, garantissant aux entreprises un cadre de travail exemplaire et durable au service de la transformation économique du Togo.

La rédaction

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Et si le principal défi de la justice régionale africaine n’était pas juridique, mais politique ? C’est la question qui affleure derrière le Colloque de Lomé ouvert ce 29 octobre à l’Université de Lomé, où constitutionnalistes, universitaires et magistrats planchent, jusqu’au 30 octobre, sur un dilemme vieux comme l’intégration continentale : jusqu’où une juridiction régionale peut-elle contrôler les choix constitutionnels d’un État sans franchir la ligne rouge de la souveraineté ?

Un intitulé qui dit tout des tensions

La formulation retenue par le Centre de droit public (CDP), organisateur de la rencontre, n’a rien d’anodin : « Les juridictions régionales de protection des droits de l’homme entre garantie de l’État de droit, contrôle des changements constitutionnels et souveraineté des États ». Trois termes y cohabitent, et c’est précisément leur coexistence qui pose problème. Car lorsque le juge communautaire se penche sur une révision constitutionnelle nationale, il ne tranche plus seulement un litige : il arbitre entre deux légitimités — celle du droit supranational et celle de l’État souverain.

Le juge régional, arbitre malgré lui

Les participants ne s’y trompent pas. Les questions soulevées touchent au cœur de l’architecture juridique africaine : où s’arrête le contrôle légitime et où commence l’ingérence ? Que vaut une décision supranationale lorsque l’État concerné en conteste la portée ? Et surtout, comment donner effet à des arrêts que les autorités nationales peuvent choisir d’ignorer ? Autant d’interrogations qui révèlent une réalité souvent passée sous silence : la force du droit régional dépend moins de sa rigueur que de la volonté politique de s’y soumettre.

La CEDEAO, miroir des contradictions africaines

L’expérience de la Cour de justice de la CEDEAO sert de cas d’école. Sa compétence en matière de droits de l’homme n’est plus à démontrer ; l’effectivité de ses décisions, en revanche, reste un chantier. Réparation des préjudices, exécution des arrêts, harmonisation de la rédaction : les angles d’attaque ne manquent pas. Et l’on comprend, à écouter les analyses présentées, que le problème n’est pas tant l’absence de normes que leur application inégale selon les États et les sensibilités politiques du moment.

Des juridictions à plusieurs vitesses

Le tableau serait incomplet sans un détour comparatif. Les autres cours régionales africaines évoluent dans des cadres institutionnels disparates : certaines voient leur pouvoir juridictionnel bridé par les traités eux-mêmes, d’autres se heurtent frontalement aux réactions étatiques dès qu’elles touchent à des dossiers politiquement sensibles. La réflexion engagée à Lomé porte donc autant sur les fondements théoriques de l’intervention judiciaire régionale que sur ses conditions matérielles d’exercice — deux dimensions que l’on oppose trop souvent.

« La vitalité de l’État de droit ne se mesure pas à l’absence de tensions »

C’est le président de l’Université de Lomé, Kossivi Hounaké, qui a le mieux résumé l’esprit des débats. « La vitalité de l’État de droit ne se mesure pas à l’absence de tensions entre les institutions, mais à la capacité du droit à les organiser, à les encadrer et à leur apporter des réponses juridiquement fondées », a-t-il déclaré à l’ouverture. Une formule qui déplace le problème : la tension n’est pas le symptôme d’un dysfonctionnement, elle est le matériau même du droit. Reste à savoir si les institutions régionales disposent des outils pour la transformer en jurisprudence plutôt qu’en crise diplomatique.

Un parterre de spécialistes

Les échanges réunissent plusieurs figures du droit public africain et européen : Adama Mawulé Kpodar et Dodzi Komla Kokoroko, professeurs agrégés à l’Université de Lomé — le second étant également ministre de l’Environnement —, Fabrice Hourquebie, professeur à l’Université de Bordeaux, et Djobo-Babakane Coulibaley, président de la Cour constitutionnelle du Togo. Un plateau qui croise regards académiques et expériences institutionnelles, gage d’un débat qui ne devrait pas rester confiné à la théorie.

Cap sur les mécanismes de protection

La seconde journée, le 30 octobre, s’articulera autour de trois axes : les mécanismes régionaux de protection des droits humains, les fondements des mutations constitutionnelles et les obligations internationales des États. Les conclusions attendues devraient éclairer d’un jour nouveau un rapport de force que l’Afrique n’a pas fini de négocier : celui entre l’ambition d’une justice régionale crédible et l’attachement tenace des États à leur pré carré souverain.

La rédaction

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Et si le véritable enjeu du premier Forum des consommateurs n’était pas la facture d’électricité, mais le fossé invisible qui s’est creusé entre ceux qui paient et ceux qui facturent ?C’est le pari audacieux du Mouvement Martin Luther King (MMLK) : faire asseoir, autour d’une même table, les trois maillons d’une chaîne qui se soupçonne mutuellement depuis trop longtemps.

Opérateurs économiques, autorités de régulation et associations d’usagers ont répondu présent, ce jeudi 29 octobre 2026 dès l’ouverture du forum au Centre togolais des expositions et foires (CETEF Togo 2000).

La confiance, cet impensé du service public

Le thème retenu – « Renforcer la confiance entre les consommateurs, les opérateurs et les régulateurs autour d’une même table » – pourrait passer pour un vœu pieux. Il est en réalité le cœur du problème. Car derrière chaque réclamation mal traitée, chaque facture incomprise, chaque coupure non annoncée, c’est bien la confiance qui s’effrite. Et avec elle, la légitimité même des services essentiels.

Les secteurs les plus sollicités par les ménages – télécommunications, eau, électricité – étaient donc sur le banc des accusés. L’ARCEP, l’ARSE, la TdE, la CEET, mais aussi Yas Togo et Moov Africa ont accepté de s’y asseoir. Un exercice de transparence qui, s’il se répète, pourrait bien changer la donne.

« On diabolise celui qui nous sert »

Le pasteur Edoh Komi, président du MMLK, a frappé fort. « Sans les consommateurs, il n’y a pas d’opérateur. Sans opérateur, il n’y a pas de consommateur. » Une formule simple, presque évidente, mais qui résume l’impasse d’un dialogue rompu. « On bénéficie, on reçoit les services d’un opérateur, mais on le diabolise. Comment ça peut être possible ? » s’est-il interrogé, pointant du doigt une culture de la confrontation qui pénalise d’abord l’usager.

Des droits, mais aussi des devoirs

Le Forum ne s’est pas contenté de dresser un état des lieux. Les travaux ont abordé des questions concrètes : qualité des produits et services, traitement des plaintes, compréhension des factures, droits et devoirs des consommateurs à l’heure du numérique. Un accent particulier a été mis sur le rôle des régulateurs, souvent perçus comme des arbitres lointains, et sur l’importance de services essentiels performants pour soutenir… la consommation locale. Un cercle vertueux que peu avaient jusque-là souligné.

La Nuit des consommateurs : le face-à-face

Vendredi 30 octobre, dès 18 heures, le ton changera. La Nuit des consommateurs, toujours au CETEF, promet un face-à-face direct. Les entreprises devront répondre aux interpellations du public. « Les consommateurs pourront les interroger directement sur la qualité de leurs prestations », promet le pasteur Edoh Komi. Un exercice de redevabilité rare dans le paysage togolais.

Une charte pour graver les engagements

Autre temps fort attendu : la signature officielle de la Charte des consommateurs du Togo. Ce texte ne se contente pas de proclamer des droits ; il engage aussi les usagers. « Les consommateurs ont des droits et des devoirs. Eux aussi vont s’engager pour que nous puissions avoir une chaîne homogène », insiste le président du MMLK. L’ambition est claire : sortir de la logique de confrontation permanente pour bâtir des relations équilibrées.

Et après ?

Le MMLK ne veut pas d’un coup d’épée dans l’eau. Le Forum ambitionne de devenir un rendez-vous annuel, adossé au Mois du consommer local. Une deuxième édition est déjà envisagée. Reste à savoir si cette première rencontre aura semé les graines d’une véritable culture du dialogue, ou si elle restera un événement isolé.

Une chose est sûre : en réunissant ceux qui consomment, ceux qui fournissent et ceux qui contrôlent, le MMLK a posé la première pierre d’un édifice dont la solidité dépendra de la constance des uns et de l’écoute des autres.

Edoh

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Réunis les 29 et 30 octobre dans le Forum national des organisations de la société civile (OSC) pour la paix et la cohésion sociale, placé sous thème « De l’engagement local à l’impact national », les acteurs de la société civile togolaise ont entamé la construction d’une plateforme collaborative inédite contre les conflits et l’extrémisme violent. Au terme des travaux, un « Appel de Lomé » doit sceller leurs engagements communs.

Ils sont les premiers à entendre les frustrations, à percevoir les signes de méfiance, à identifier les tensions qui couvent. Dans les villages, les quartiers et les communes du Togo, les organisations de la société civile (OSC) accomplissent un travail « souvent discret, mais essentiel », selon les mots de M. KOLANI Tobigue Yandare, Directeur exécutif de Youth Awake. C’est précisément pour sortir cette action de l’ombre que s’est ouvert ce jeudi 29 octobre à Lomé le Forum national des organisations de la société civile pour la paix et la cohésion sociale.

Il s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la deuxième phase du projet « Renforcement de l’inclusion et de la résilience des jeunes et des femmes pour lutter contre l’extrémisme violent et le terrorisme tout en promouvant l’harmonie sociale et la cohésion durable ». Ce projet initié par Youth Awake est soutenu par le ministère fédéral allemand des Affaires étrangères à travers le programme zivik de l’ifa, dont la première phase a été lancée en 2024.

Une paix qui se construit « dans les relations quotidiennes »

Le thème retenu — « De l’engagement local à l’impact national : renforcer les stratégies collaboratives des OSC pour prévenir les conflits et l’extrémisme violent » — n’est pas le fruit du hasard. Il traduit un constat de terrain : les initiatives de paix foisonnent, mais restent « dispersées, peu connues et insuffisamment connectées les unes aux autres ». Forte de ses interventions dans 26 communes du Togo, dont 16 frontalières, et d’un réseau de 52 points focaux, l’ONG Youth Awake a tiré une leçon : « la paix ne se construit pas uniquement dans les grandes rencontres ou à travers les déclarations officielles. Elle se construit d’abord dans les relations quotidiennes entre les populations ».

D’où l’ambition affichée de dépasser les interventions isolées pour bâtir une dynamique collective, en complément de l’action de l’État. Car, comme l’a souligné le Directeur exécutif de Youth Awake, « une tension qui n’est pas prise au sérieux aujourd’hui peut devenir un conflit demain. Une frustration ignorée peut nourrir la méfiance. Et lorsqu’un jeune se sent exclu, abandonné ou privé de perspectives, il peut devenir plus vulnérable aux discours de manipulation et de violence ».

Il n’a pas également manqué de remercier le gouvernement à travers le ministère de l’administration territoriale, de la gouvernance locale et des affaires coutumières, ainsi que le ministère fédéral allemand des Affaires étrangères pour son soutien.

Quand l’État et la société civile parlent d’une même voix

Représentant le ministre de l’Administration territoriale, de la Décentralisation et de la Chefferie coutumière, M. Essozimna WIYAO a ouvert les travaux en insistant sur la nécessaire synergie entre administrations territoriales, collectivités locales et OSC. Une collaboration qui doit permettre « d’anticiper les tensions, d’améliorer la circulation de l’information, d’encourager le dialogue communautaire et de promouvoir des réponses adaptées à chaque territoire». Il a invité les organisations à partager leurs aussi expériences « avec franchise » et à formuler des propositions « réalistes, constructives et applicables », saluant l’appui du ministère fédéral allemand des Affaires étrangères à travers le programme zivik de l’ifa.

La prévention commence « bien avant » la violence

Panéliste du forum, Mme Chantal Hodalo Sassabi-Tchangaye a rappelé la responsabilité particulière des OSC : « La question de la prévention des conflits et de l’extrémisme violent est une question de travail en amont ». Parce qu’elles sont « au quotidien avec les citoyens », elles captent mieux que quiconque les dynamiques sociales naissantes. Elle cite l’exemple des conflits entre dirigeants et citoyens au niveau communal, souvent nourris par « un manque d’informations » et « un manque de compréhension de l’action des organes municipaux ». Face à cela, les OSC œuvrent à l’éducation et à l’intégration des populations dans une dynamique « participative et inclusive », sans oublier la dimension intergénérationnelle, clé de toute prévention durable.

Jeunesse, médias et défis : au cœur des deux jours

L’agenda du forum témoigne de cette approche multidimensionnelle : pitchs sur la mobilisation de la jeunesse comme acteur clé de la paix et sur le rôle des médias dans la lutte contre la désinformation, panels sur le rôle des OSC face aux défis et opportunités de la prévention au Togo, travaux de groupes et atelier stratégique de co-construction. Le tout doit aboutir à un document fédérateur.

« L’Appel de Lomé » : un point de départ, pas un document de plus

Point d’orgue de la rencontre, la présentation et l’adoption de « L’Appel de Lomé pour la paix et la cohésion sociale » scelleront les travaux. Mais ses initiateurs préviennent : il ne doit pas être « un document de plus, adopté à la fin d’un forum et ensuite oublié ». L’appel doit traduire « une volonté commune de mieux travailler ensemble », renforcer le dialogue entre OSC et institutions, et faire émerger « des engagements concrets ». Et surtout, prolonger la dynamique au-delà des deux journées.

Le message est clair : les expériences acquises dans les communautés togolaises doivent désormais devenir « une force collective capable d’influencer positivement les pratiques et les stratégies de prévention des conflits à l’échelle nationale ». De la discrétion des villages à la voix de Lomé, c’est tout un écosystème de paix qui cherche à changer d’échelle.

La rédaction

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Du 26 au 28 octobre 2026, la capitale nigériane a accueillie un conclave sans précédent. Loin des habituels sommets sur les épidémies, 150 acteurs de la santé (cadres, doyens de facultés, présidents de collèges professionnels et ministres ) réunis par l’OOAS se sont attaqués à une hémorragie silencieuse : celle des blouses blanches qui désertent les zones rurales et les hôpitaux publics pour des cieux plus cléments.

Pendant trois jours, l’Organisation Ouest Africaine de la Santé (OOAS) a orchestré un atelier sous un titre évocateur: « renforcer la motivation et la fidélisation du personnel de santé ». Autrement dit, comment convaincre un médecin ouest-africain de rester là où il est le plus utile, plutôt que de céder aux sirènes de l’Europe ou du privé urbain.

Le piège de la formation sans rétention

Le paradoxe est cruel. L’Afrique de l’Ouest n’a jamais autant formé de professionnels de santé. Les facultés de sciences de la santé se multiplient, les collèges professionnels se structurent. Et pourtant, les indicateurs de couverture sanitaire stagnent. C’est ce que le Professeur John MULBAH, porte-parole des facultés, a effleuré en appelant à « l’adaptation des programmes aux besoins locaux ». Derrière cette formulation technique, une réalité brutale : on forme des médecins pour les CHU urbains, mais on les envoie dans des postes ruraux sans plateau technique, sans logement, sans perspective de carrière.

La Professeure Awa SECK, représentant le Président sénégalais Bassirou Diomaye FAYE, a posé le diagnostic avec une franchise inhabituelle dans ce type d’enceinte. La fidélisation, a-t-elle rappelé, repose sur « la reconnaissance professionnelle, les perspectives de carrière et l’accès à la formation continue ». Trois piliers qui, dans la plupart des États membres de la CEDEAO, relèvent encore du vœu pieux.

La fuite n’est pas toujours là où on l’attend

L’angle original de cet atelier d’Abuja, c’est peut-être le déplacement du regard. On imagine volontiers la fuite des cerveaux comme un phénomène Sud-Nord. Mais les échanges ont mis en lumière une autre réalité : la migration interne. Du village vers la capitale, de l’hôpital public vers les cliniques privées ou les ONG internationales. Une fuite à l’intérieur des frontières, tout aussi dévastatrice pour les zones insuffisamment desservies.

Le Professeur Joshua OWOEYE, représentant des Collèges Ouest-Africains, a plaidé pour des « politiques réalistes favorisant une répartition équitable ». Le mot « réaliste » est lâché. Il sous-entend que les États ont parfois promulgué des textes ambitieux sur l’obligation de servir en zone rurale, sans jamais prévoir les conditions matérielles pour les rendre applicables.

Abuja, laboratoire d’une nouvelle gouvernance des ressources humaines

Ce qui s’est joué à Abuja dépasse la seule question salariale. Le Professeur Palokinam T. PITCHE, Directeur Général de l’OOAS, a mis l’accent sur « la formation, le mentorat et la mobilisation collective ». C’est une approche systémique qui émerge : on ne retient pas un soignant uniquement avec une prime, mais avec un écosystème. Un mentor, une spécialisation accessible, une reconnaissance par les pairs, une protection contre les agressions, et un logement décent.

Le Dr John OVUORAYE, représentant le Ministre nigérian de la Santé Ali PATE, a appelé à « une meilleure coordination entre les acteurs ». La formule est diplomatique, mais elle traduit un échec : celui de la fragmentation. Entre les ministères de la Santé, de l’Éducation, des Finances et les partenaires internationaux, chacun finance des formations ou des primes sans que l’ensemble forme une politique cohérente.

Les participants sont repartis avec des propositions sur les rémunérations, les carrières et les conditions d’exercice. Mais le véritable test sera national. Car si la CEDEAO peut impulser une dynamique, la décision d’offrir un logement à un infirmier dans un village reculé du Sahel ou de créer un statut de praticien territorial relève des États.

Le conclave d’Abuja a au moins le mérite de nommer le mal : la santé ouest-africaine ne souffre pas seulement d’un manque de soignants, elle souffre d’un déficit d’attractivité pour ceux qui exercent dans l’ombre.

La rédaction

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